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施耐德电气的中国“华尔兹”

用“技术创新”改变世界这件事,施耐德电气在过去100多年,从未停止过。但如今,施耐德电气中国正赋予“创新”更丰富的涵义。  在日前举行的“施耐德电气创新开放日”活动中,施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁朱海发布了2016年施耐德电气中国的战略规划:包括从技术、模式和协作三方面持续创新,加大研发投入,开展跨界合作,积极构建创新生态系统;帮助客户践行中国制造2025纲要;整合全球资源帮助中国企业走出去;助力中国社会实现绿色可持续发展,并支持中国职业教育。  朱海,自1996年加入施耐德电气至今,在施耐德电气的职业生涯将近20年。施耐德电气中国团队提出这些战略的动机在于:城镇化、数字化和工业化这三大全球化趋势正在驱动全球能源需求不断增加,根据施耐德电气预测,全球整体能源需求趋势不断上升,到2040年,未来可再生能源将占新增能源的70%。  作为全球能效管理和自动化领域的专家,施耐德电气希望凭借在可持续能源管理、工业自动化以及软件与服务方面的专业知识,实现技术创新,并为客户带来价值。这并非一种全新的商业模式,却是一个全新的商业周期。  新周期  施耐德电气中国正处于一个“特殊”时期。如施耐德电气全球CEO赵国华(Jean-PascalTricoire)所言,“中国有巨大潜力提高制造业质量,成为大型制造基地。施耐德电气对中国充满信心,将继续向中国进行重要投资。”  作为最早进入中国市场的跨国公司,施耐德电气敏锐地意识到,随着这个全球第二大经济体进入新的发展阶段,工业企业增长放缓将成为常态。与此同时,因创新作为国家未来发展的核心的推动作用,新的技术和业务模式将帮助中国的制造业在智能制造的驱动下进入下一个黄金时代。  来自IHS能源咨询公司数据显示,2014年新兴国家电力需求占全球总需求的47%,到2020年这一比例将超过52%。这意味着,在中国,施耐德电气有机会以不同以往的新技术,为城市、工业、楼宇、云,以及家庭提供高效绿色的能源,这是巨大的商机,也意味着全新的挑战。  为此,老牌的能效巨头需要在中国的各个领域积蓄新的能力。2015年下半年,施耐德电气宣布在华建成的最大工厂——西安新工厂正式投产运营。该工厂职能范围和辐射效应将覆盖整个中西部地区,集研发、制造、物流三位于一体,将为全球业务提供支持。  但投资只是战略的一部分。既有的用户量、资本、团队、IP、甚至收入,某种程度上都只是成就下一段商业周期的辅助元素。  在中国,施耐德电气强大的产品线、海量的成功案例、宝贵的历史数据以及经验丰富的团队,不仅专注于为用户带来价值,也推动施耐德电气将内部优势发挥到更广大的领域,更多服务于创新的业务与合作模式。  延伸阅读:  施耐德电气重磅发布“千里眼”远程平台 开启智慧配电新时代  施耐德电气实施工业4.0的三个步骤

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